南京成灿人才观PE球阀

南京成灿"人才观"

南京成灿"人才观"技术是根、创新是魂、人才是本"是成灿的经营理念。现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套员工、合格员工、试用员工三工并存，动态转换的机制。在干部制度上，成灿对中层干部分类考核，每一 打造核心竞争力，涂料品牌建设层层深入推荐简介：现如今，涂料行业已经步入了品牌竞争时代，只有强势品牌才能获得更多显著的溢价值，品牌的核心价值特别，一个商品想要让更多的人买,首先就得让更多的人知道你的产品,知道的人越多,买的可能性就越大,想要让人们知道,就必须有自己的独有品牌，因此，做好品牌建设对企业发展而言具有十分关键性的作用。然而，目前涂料企业的品牌打造尚处在表面，还需层层深入。品牌塑造要注重个性 定位更需明确涂料企业的发展取决于涂料行业...... 技术是根、创新是魂、人才是本"是成灿的经营理念。现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套员工、合格员工、试用员工三工并存，动态转换的机制。在干部制度上，成灿对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。成灿人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。何为企业人才，总体而言企业里人才大致可由低到高分为如下三类：人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。对成灿来说，好用的人就是人才。人才的雏形，应该是人材。这是人才的毛坯，是原材料，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称生死时速的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。人才的发展是人财。人才是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为较起码的素质，人才认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为人财。无论是经过雕琢、可用的人材，还是立刻就能上手的、好用的人才都不是我们的较终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的人财！只有人财才是优质级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用人财。人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位成灿人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，成灿人应该不断自我超越，不断提高自身素质。如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个成灿人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和成灿创造世界品牌的大目标结合起来。 打赏 下一篇：自动排气阀工作原理 上一篇：背景墙的材料与规格

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