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来宾银海铝业公司安健环风险管理体系创建之路

【铝道】经过安瑞琪（北京这个规则可用于考察系统改变后的情况）国际风险管理顾问有限公司安健环风险管理体系外部审核专家组为期五天的严格审核，2012年11月2便携式媒体3日，来宾银海铝业公司较终以过程管理得分5737.14，占百分比58％，工伤意外率0的良好成绩，顺开关阀利通过安健环风险管理体系 二钻 评审。

二钻 指的是南非钻石综合风险管理体系中的等级，等级越高表示风险控制水平越高。收获 二钻 ，体现了来铝公司在职业健康、安全、环境保护三方面管理水平上的新跨越、新突破，标志着来铝公司成为集团下属三家试点企业中通过安健环风险管理体系 二钻 等级认证的企业，更成为国内推行安健环风险管理体系并通过 二钻 等级认证的铝企业，开创了铝行业之先河，对安健环风险管理体系在铝行业中的推行具有十分重要的意义。

作为一家仅投产3年的新型铝企业，来铝自2009年5月正式启动以来，始终坚持 以人为本，全员参与；预防为主，持续改进 的安全管理理念，积极开展了安全生产标准化建设、标准化岗位达标、清洁生产审核等重点工作，确保了公司安全生产连续稳定高效运行。2011年，在集团公司跨越式发展战略的指引下，借助作为集团公司建设和推广安健环风险管理体系试点企业的契机，来铝引进以风险管控为核心的安健环风险管理体系。从此，公司安健环管理水平迈入了新的里程，走出了一条具有来铝特色的安健环风险管理体系 二钻 创建之路。<球磨机/p>

以人为本 文化的基础

企业管理说到底是对人的管理。实践证明：只有具有先进的、成熟的企业安全文化的企业才能取得成功。公司熊斌总经理在安健环体系推进会议上曾说过： 我们的关键在于巩固基础，培育一种素养，形成一种文化。 在体系推进过程中，公司始终将安健环文化作为重要抓手常抓不懈，坚持 以人为本 ，突出生命价值这个核心，努力实现职工 体面工作体面生活 ，打造先进企业文化。

经过一年的扎实耕耘，在认真总结安全生产管理经验的基础上，公司内部的安全文化氛围逐渐培育形成，并贯穿于日常工作中。公司利用内部报刊、板报、宣传栏、OA等宣传载体，通过设立 领导接待日 、举办安健环知识培训、征集合理化建议、组织应急预案演练等形式，多角度、全方位提升职工安全意识和安全技能。公司的积极投入使安全文化在企业安全生产中发挥了规范、导向及推动的巨大作用。各部门、车间在认真配合落实公司各项宣传活动的同时，部分车间还发挥主观能动性，形成了自己的安全文化特色，如铸造车间结合公司执行力培训，促进班组安全管理人员的管理技能提升；供料净化车间通过将安全文化与待条件具有时将该石墨资源所在公司股权及资产注入上市公司车间的特色 家 文化融合，创建出独有的安全文化宣传形式等等，使得安全文化深入人心。

风险管理 可控的平台

一切事故都是可以预防的。 这是安健环风险管理体系的理念。在体系创建过程中，公司以 风险预控 的理念贯穿体系创建始终，方案设计、工作指导、成果检验既值此之际以风险预控为出发点又以此为回归点。

公司不仅充分吸收危害辨识与风险评估等国内外先进安全管理经验，而且创造性地与电解铝行业多年的安全、健康和环境保护管理经验相融合， 写我所做，做我所写 ，成功地将安健环风险管理体系从电力行业创新应用到电解活套法兰铝行业，同时将体系与现行安全环保管理制度进行了有机整合，避免了新体系与现行制度的冲突，加重管理过程的负担。所以，在此基础上建立起来的72个管理标准是能真正适用于电解铝行业的安健环风险管理体系。利用风险管理方法，公司前瞻性地处理好安全、健康及环境有关的问题，对所有作业场所、所有作业程序开展危害辨识与风险评估工作，科学确定风险评估和风险等级，制定了3342项危害风险的控制措施。通过积极实践，安健环体系独特的 风险预控 理念正深入人心，职工成为了风险管理的积极倡导者和主动实践者。